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    2019-08-13 14:53:06 来源: 襄阳ope手机版

    以人为中心长虹掀起家电业连锁效应 7月28日消息,2014年上半年,长虹接连推出了基于家庭互联布局的CHiQ电视、冰箱、空调,并受到了业内及消费者的一致好评。三个月内连续发布三款分属不同产业链的同系列产品,不仅在长虹公司的历史上是首次出现,在整个家电产业历史上也是极为少见的现象。据了解,CHiQ三剑客在市场上目前反映良好,那么长虹是如何做到这些的? 据了解,从2004年年初,长虹就提出了延伸产业价值链、创新商业模式、拓展产业形态的三坐标战略,培育信息电子领域的共性和基础技术,经过数年的淬炼之后,长虹在人才培养、技术研发、产业链整合等方面,完成了前期积累。 人才培养方面,长虹于2013年成立了以研究未来智能家电、创造智能化家庭生活为宗旨的专业科研机构想象力实验室。该实验室的成员以长虹高水平科学家与技术人员为基础,同时吸引了全球近百名专家加盟,在这个实验室中,一批的家电技术专家与来自生物、物理、营养学等多样化领域的专家与学者一起,研究如何让未来家电更好的服务于人,创造以人为中心的家庭互联。 在创新方面,2012年一年,公司专利申请突破1000件,其中发明专利达到了358件。为了进一步培育公司的创新文化,2013年2月,长虹启动创投基金项目,面向全公司征集创新创业项目以及关于员工创业模式创新方面的建议或意见。 在产业链方面,长虹通过数年的努力,建立了从屏到整机再到物流、服务、回收一揽子的全产业链优势。其中,以电视为代表的黑电领域构建起了以平板电视屏、模组和整机为核心的产业链,以冰箱、空调为代表的白电领域也构建起了以制冷压缩机和整机为核心的产业链。除此之外,长虹还和IBM等企业联手建立了绵阳IBM大数据分析竞争力中心,提升了自己在云端的产业优势,并在售后服务上通过拥有12000余家卫星点的快益点建立了高度信息化百分之百的服务响应服务管理体系。 经过前期的积累,长虹从硬件、软件、服务商三个方面进行了突破,形成了独特的智能基因,培育起了差异化的竞争优势。并在这种独有模式的支撑下,仅用半年时间便完成了电视、冰箱、空调等不同类产品的推出。 在长虹的家庭互联构想中,未来的各个家电都将通过IPP(个人关)协同成一个整体,在大数据云端的支撑下为家庭成员提供管家式的服务,而家电企业本身则从生产者向家庭装备和服务的提供商转型,CHiQ系列就是长虹家庭互联布局的落地产品。 万事俱备的长虹再经过让想象发生的东风一吹,CHiQ系列的落地就成为了自然而然的事情。一名对长虹十分熟悉的产业观察家说道:这是典型的厚积薄发。 据内部人士透露,2014年对于长虹来说是家庭互联的落地实施年。此前默默积累了数年时间的长虹,到底能够薄发到什么程度,值得期待。 本文由大比特资讯收集整理()偏瘫是怎么形成的
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